9游会成品仓库与生产车间的关系？

　　9游会成品库和生产车间之间是上下游的关系，生产车间负责产品生产，成品库负责完成生产的产品暂存。但是仅仅这两者，并不能组成完整的生产闭环，在上游还有原料库和生产计划，这四者共同组成生产的闭环。

　　逻辑是这样的，生产计划根据市场的反馈和过往数据分析，得出一定周期内的需求量，然后调取成品库数据，明确在库产品库存，去掉已经销售出去，暂未发货部分，得出需要生产的部分数据。有数据后，调取原料库库存数据9游会，安排原料采购计划。根据原料库库存情况，需求情况，代采购原料情况，安排生产计划。生产车间按照计划生产，完成生产部分及时转入到成品库。随后成品库再将最新的库存数据，上报生产计划。周而复始，形成生产链。

　　成品仓库与车间是关系很密切的，因为车间完工的产品要进入成品仓库，看起来是简单的联系，但是在管理的时候会存在很多问题，因为车间的人主要负责生产，仓库的人主要管库存，所以就存在一个问题，谁来把产品入到成品仓库。有一些企业是成品最后一道工序的工人直接入库并记录，有一些是仓库的人从车间拉到成品库，这个时候需要一个线边仓进行中转，车间完工先放到线边仓。

　　如果再加上软件管理，要明确的东西就更多了，比如是否采用自动化码垛9游会，甚至自动化入库，最终成品的库存要体现在ERP或WMS上，系统之间如何较好地集成，数据同步采用实时同步还是实时异步。总之，成品仓库和车间的关系，不仅仅是表面的车间完工后入到成品仓，更多的是权责归属，以及数据集成这些事，否则出现问题容易扯皮9游会。

　　成品，原来主要采用ERP/WMS进行管理；生产车间其实主要是管理在制品，这是erp无法管理的部分，但是在制品的移动对于生产效率来说又是非常重要的指标。